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某地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划咨询方案建议书

时间:2019-01-01 18:02:25  来源:本站  作者:

  某地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划咨询方案建议书_解决方案_计划/解决方案_实用文档。某地铁集团有限责任公司“十三五”战略 规划咨询方案建议书 2015年10月 咨询方案建议书目录 1. 项目背景及需求分析 2. 咨询工作思路 ? 调研分析 ? 专题研究 ? 案例分析 ? 规划

  某地铁集团有限责任公司“十三五”战略 规划咨询方案建议书 2015年10月 咨询方案建议书目录 1. 项目背景及需求分析 2. 咨询工作思路 ? 调研分析 ? 专题研究 ? 案例分析 ? 规划报告 3. 咨询项目实施计划 4. 咨询顾问及公司简介 2 项目总体需求 ? ? 杭州市地铁集团有限责任公司(以下简称“某集团”)成立于2002年6月,是杭州市政府直属企业 ,负责杭州市轨道交通工程的建设、营运与管理等多种经营服务。 某集团“十三五”战略规划咨询项目,主要涵盖规划建设、生产运营、投资融资、资源开发和政策 保障(人力资源等)等六大板块。全面分析—— – 对某未来发展产生重要影响的外部条件,发掘隐含其中的机遇和挑战。 – 对某集团企业内部环境进行梳理,理清企业竞争优势及弱点。 – 针对集团公司的发展现状和未来集团化多元发展的目标,准确定位,制定科学、系统的“十三 五”战略规划。 ? 咨询项目要求编制《杭州市地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划》报告,并达到以下要求: – 《杭州市地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划》应适合于杭州和某集团,为某集团的发 展争取到政府及相关部门的认可和公众等其他利益相关者的认同,以获得必要的政策支持和发 展环境,更加准确地把握某发展方向,形成自身目标明确,实施有序的“十三五”战略规划。 – 全面分析国内外先进同行的业务体系和管控模式,参考行业在设计、建设、运营、资源开发、 企业管理和信息化建设等方面的可借鉴经验,提出某集团“十三五”战略规划建议及保障措施 等。 3 项目目标 ? 地铁建设、地铁运营具有明显的公用事业属性,受到政府指令及宏观调控的影响,同时,公司作为 交通基础设施的投资平台,管理体制和资金运作受到政策影响明显。面对挑战和机遇,某集团需要 提出一流地铁企业的发展战略,在某的线网规划和建设规划基础上,规划适应“十三五”期间某大 规模建设、线网运营、多资源经营的企业发展战略。 – 目标1:明确企业定位。 – 目标2:制定企业发展总纲及目标。 – 目标3:理顺投融资体制。 – 目标4:争取政策支持和保障。 4 我们认为,集团战略规划应涵盖4大核心内容(2P-2C战略设计) 1. 企业战略 使命 远景 靠什么指引企业的发展方向?(Position) ?愿景(Vision) ?核心价值观(Core-value) ?战略目标 2. 靠什么指导企业的业务安排?(Portfolio) ?核心业务 ?增长业务 ?支撑业务 业务战略 战略支撑体系 (管控+资本+文化+运营) 战略计 专项政 核心举 流程再 划 策 措 造 规划评 价 3. 靠什么推动企业的能力建设?(Capacity) ?企业管控 ?资本运作 ?职能战略 4. 靠什么保障企业的战略实施?(Control) ?实施计划 ?计划控制 ?评价调整 5 我们总体上将某集团“十三五”战略规划咨询工作划分为三个阶段、 八个模块 阶段1:内外部环境分析 1 项 目 启 动 和 前 期 准 备 2 n 阶段2:战略规划和业务计划 4 n n n n n 阶段3:组织结构和保障体系 6 n n n n 集团背景及环境分析 发展定位(战略规划) 战略原则 战略选择 发展愿景 集团中长期的经营方向 中长期发展目标 集团管控 集团/总部结构的设计和职责界定 总部职能部门岗位描述、人员编制 总部部门之间的协调 总部部门与下属公司的关系界定 资源整合 n n n n 集团发展背景 n 企业内部内部环境分析 集团核心能力分析 财务数据与经营数据 n 企业外部环境分析 PEST外部环境分析 市场规模与结构 细分市场构成 3 业务及标杆企业研究 开发业务发展研究 n 金融业务发展研究 n 战略标杆管理 标杆企业遴选 标杆企业研究 n 企业与片区开发共生模式探索 n 7 5 n n n n n 业务组合规划 业务单元、业务板块的划分标准 业务板块的独立发展任务和战略 配合作用 区域开发主业发展规划 非主主营业务发展规划 发展布局及重点项目 8 n n n n 资源战略管理 人力资源管理 绩效管理 其他专项战略 n n n 财务管理 投融资管理 投资项目研究 实施策略 实施计划 n 战略调整机制 配套政策研究 n 招商引资 短期推进核心举措 实施评价 6 咨询方案建议书目录 1. 项目背景及需求分析 2. 咨询工作思路 ? 调研分析 ? 专题研究 ? 案例分析 ? 规划报告 3. 咨询项目实施计划 4. 咨询顾问及公司简介 7 调研分析 Background ? 从某集团实际出发,研究行业背景、企业背景、经营环境 ? 找准某集团发展的基因与起点 8 我们将优先启动现状调研与重点企业走访,涉及某集团、下属子公司 、杭港地铁公司、杭州市国资委、相关部门的访谈与调研 调研方法 资料 分析 调研计划及工具示例 示 例 员工 访谈 问卷 调查 详细的调研工作计划、资料收集清单及访谈提纲 标杆企业研究报告 标杆 研究 实地 调研 针对咨询服务内容设计的调查问卷 9 实地调研路线 集团组织结构分析,侧重各项职能管控、职责设置、权责划分、部门 编制等方面是否存在改进空间 杭州市地铁集团有限责任公司 组宣部 /人力资源部 办公室 /党委办 运营管理中心 监察审计部 综合管理部 质量安全部 投资开发部 经营管理部 征地拆迁部 机电设备部 工程一部 工程二部 设计部 财务部 集团 公司 分子 公司 杭州市地铁 置业有限公 司 杭州市地铁集 团有限责任公 司运营分公司 某一号线投 资有限公司 其他参股 公司 土地与物业 开发业务 地铁运营管 理业务 10 地铁投资 开发业务 集团资源及能力分析,侧重内部优势、劣势与外部机遇、风险等方面 的协调 ? 某集团拥有较丰富的土地资源 ? 资金相对充裕,支撑集团的进一步发 展(包括基础设施建设投入、科技资 金投入、人才引进投入等) 土地 资金 企业 ? 吸引社会资金(城市一级 融资 组织 管理 财务 管理 运营 能力 资源 有形资源 人力 ? 容易从银行与资本市场 获得资金 运营商,投资回报率较好) ? 组织架构、绩效考核、人员 管理等仍需优化 ? 企业财务管理不够科学系统 ,缺乏阶段目标计划 ? 研究与开发能力弱 ? 营销渠道少 职能领域能力 ? 企业内部各版块整合发展,人员参差不 齐 ? 集团层面发展总体较好,可以吸引一定 专业性人才 ? 现有集团层面缺乏独创性或 专有性技术支撑 技术 营销 跨职能领域能力 创新 无形资源 ? 肩负杭州轨道交通建设运营 使命,杭州市政府相关政策 支持 政府 支持 ? 创新能力弱 ? 集团机构新,包袱相对较轻 ? 股东优势:钱江新城、杭州经 济技术开发区、余杭区政府等 文化 Resource 企业 能力 11 战略 整合 ? 资源的战略整合能力较弱, 未充分释放资源效应,陷入 “有资源无效益”僵局 Ability “集团发展背景梳理与集团发展环境分析”工作还将涉及以下方面内 容 ? ? ? ? ? ? ? ? 集团发展历程回顾 集团内外部管理关系分析 集团资源与能力评析(关键财务指标分析) 集团业务价值链分析 集团发展核心动力与关键问题及主要障碍因素判断 宏观背景PEST分析 竞争环境SWOT分析 潜在问题及风险分析 12 专题研究 S p e c i a l To p i c ? 把握某集团特色关键问题,开展基于核心业务与资源的四大关键问题专题研究 ? 重点解决集团核心业务发展、新业务战略、投融资与资源盘活、政府政策支持 等核心问题 13 基于核心业务与资源的四大关键问题专题研究,是做好某集团“十三 五”规划的重点内容 杭州大都市圈 与杭州轨道交 通发展 关键问题 专题研究 新型城镇化 与物业市场 分析 投融资模式 创新与资源 盘活 政府政策梳 理与改革创 新 张一鸣, 14 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 “杭州大都市圈与杭州轨道交通发展”专题研究涉及以下内容 ? ? ? ? ? ? 区域发展战略与总体发展格局 相关区域与城市规划解析(长三角区域规划、杭州大都市圈规划、杭州城市总体规划、重点专项发 展规划解读) 杭州轨道交通建设相关规划解读 区域轨道交通市场规模与建设需求 “十三五”轨道交通建设计划与关键问题 相关资源与要素保障 15 “新型城镇化与物业市场分析”专题研究涉及以下内容 ? ? ? ? ? ? 长三角区域与大杭州地区城镇化进程与趋势 TOD导向城镇化发展形势与格局 重点板块物业市场发展(下沙、滨江、萧山、临平等板块) 重点类型物业市场发展(综合体、商业、写字楼、酒店等) 杭州物业市场发展总体特征与趋势 基于TOD导向的杭州物业市场发展空间与增长点 16 “投融资模式创新与资源盘活”专题研究涉及以下内容 ? ? ? ? ? ? ? ? 典型投融资模式研究 代表投融资机制优劣势分析 杭州市地铁集团投融资机制现状 杭州市地铁集团投融资关键瓶颈与问题 “十三五”投融资机制创新方向 杭州市地铁集团资源盘活现状 杭州市地铁集团资源盘活总体思路 杭州市地铁集团资源盘活重点举措 17 “政府政策梳理与改革创新”专题研究涉及以下内容 ? ? ? ? ? 某集团已有相关政府政策梳理 代表城市地铁公司相关政策对比(上海、北京、深圳、香港) 某集团面临政策瓶颈(政策性目标与市场化经营,企业化管理与多边政府协调,企业发展规划与城 市规划等多层次问题) 某集团政策创新总体方向 基于现代化、市场化、城镇化某集团的政策创新重点 18 案例分析 C a s e St u d y ? 针对某集团企业属性、市场化运作、产业范式、改革创新、行业组织五大方向, 在全球案例库遴选相关企业案例 ? 为某集团提供发展定位、业务组合、企业管控、政策创新等全方位、多维度借鉴 19 借鉴等标杆企业的发展战略,明确某集团未来发展方向 ? 依据行业属性、企业类型、发展阶段和经营效益等,结合战略定位、业务组合、组织管理及改革创 新等因子,筛选国内外4个标杆企业: – 香港铁路有限公司(港铁公司)——国际轨道交通运营与开发卓越实践者 – 东京地下铁公司——国际一流城市轨道交通设施开发运营企业 – 申通地铁集团——国内一流城市地铁开发运营企业 – 深圳地铁集团——国内新兴领先城市地铁建设运营企业 案例借鉴面向 改革创新 盘活资源 对外开发 集团管控 政府协会 战略选择 业务组合 组织管理 改革创新 战略定位 主业领先 多元发展 国内外领 先的地铁 公司 组织管理 一体化经营 产业链延伸 业务组合 20 标杆企业研究示例:钢铁公司以可持续经营为核心导向,依托地铁建 设运营向物业开发持有领域拓展,成为国际领先铁路开发运营企业 示 例 ? ? ? 1975年,公司成立为香港政府全资拥有 2000年,公司上市,香港政府拥有76.5%股份 2007年,与九广铁路合并,现市值:约1630 亿港币 2014年利润分布 香港铁路及相关业务 内地及国际业务 路线总长度 现有铁路网络 : 218公里 在建铁路 : 56公里 116亿 运营表现 日均客流 :510万 市场占有率:46.4% 列车服务准点率 :99.7% 21 物业开发 香港物业租赁及管理 钢铁公司以物业开发及持有经营反哺地铁开发运营收入模式,已经成 功在国内合作项目中推行 ? 政策支持:《国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见》国发(2012)64号(简称64号文)强化 规划调控,加快基础设施建设,加强公共交通用地开发,加大政府投入,拓宽投资渠道,保障公共 交通路权优先,鼓励智能交通发展。 业务模式:港铁公司希望能够以各种形式(包括但不限于:公私合营PPP,建造运营移交BOT,运 营及维护O&M)参与内地轨道交通建设,形成政府、居民、运营商的多赢局面。 示 例 ? 业务发展模式解析 港铁深圳地铁上盖物业开发 22 港铁公司积极进入国际市场,并从传统地铁投资运营向物业开发经营 领域拓展,复制港铁香港成功经营 ? 基于港铁在“地铁+物业”方面的成功经验,深圳市政府与港铁就该模式达成一致共识。2011年8月 18日,港铁成功取得4号线龙华车辆段总建筑面积达20万平方米的地块,进行住宅及商务物业开发 。 示 例 全球化业务拓展战略 项目名称 北京地铁 4号线 北京地铁 大兴线号线号线号线 大陆地区代表项目 合作模式 PPP (公私合营) O&M (运营及维修专营权) PPP (公私合营) BOT (建设-运营-移交) PPP (公私合营) 股份比例 港铁49% 首创49% 京投2% 同上 同上 港铁100% 港铁49% 杭铁51% 23 “十三五”规划报告 E va l u a t i o n of P l a n n i n g & D e v e l o p m e n t ? 围绕企业目标定位+业务战略+投融资机制创新与资源整合+专项政策保障四 大结论展开 ? 明确某集团发展方向与发展路径 ? 重点提出企业发展针对性、可操作性的一揽子方案 24 某集团“十三五”战略规划报告总体框架 集团目标定位 方向 业务发展战略 支撑 投融资机制 与资产盘活 ——(资产资本化) 政策保障与专 项策略 ——(政策内生化) 集团管控与组织 架构设计 ——(管理现代化) 保障 25 我们将对某集团进行内外部诊断分析,并根据战略规划流程逐步逐项 地完成整个战略规划过程 企业内部资源和能力分析 外部环境分析 行业/市场竞争分析 SWOT分析 核心竞争力研究 企业当前发展思路和 风险评估 标杆研究 关键成功因素KSF分析 战略定位和远景确定 总体战略和业务战略设计 职能战略设计 战略措施和实施计划 年度经营计划和预算 战略执行 战略评估和控制 26 战略改进 从愿景使命入手,设计总体战略架构,推导核心战略要素,确立业务 战略导向和战略部署 ? 愿景不是文字游戏,愿景的作用是拉开企业从混沌到有序的帷幕。企业愿景战略划分为三个层级: – 上层是企业针对社会或世界的——使命 – 中层是企业的经营领域和目的——愿景目标 – 下层是员工的行动准则或实务指南——核心价值观 示 例 使命—— 拓展幸福空间 愿景目标—— 成为全球最具竞争力的钢 结构产业集团 核心价值观——品质保障,价值创造 企业精神——诚信,创新,超越,共赢 企业品格——铁骨仁心 ,钢构未来 中建钢构的使命、愿景、核心价值观示例 27 27 借鉴标杆企业的发展战略,结合集团自身资源优势,明确某集团未来 的战略发展方向 ? 通过“十三五”战略规划路径的系统设计,助推某集团发展成为中国TOD开发的领军者。 示 例 港铁 公司 放大轨道 交通开发 效应 高土地储 备下的资 产盘活 深圳 地铁 一流的轨道交通建设运 营与TOD开发企业 申通 地铁 合作化经 营与开发 某集团的资源优势 28 进而形成某集团“十三五”期间业务战略规划 ? 业务战略总体发展思路 – 拓宽业务发展领域,构建基于新型城镇化与资产资本化发展框架,建立某集团新的业务发展优 势与可持续竞争力。 ? 制定完整的业务体系,明确发展目标,通过对资源和市场的整合,逐步实现各业务单元的整合目标 1 2 3 确定远景和使命 明确业务组合 决定“进退”业 务 4 确定业务投资顺 序 5 预测投资和结果 参与方式: 使命 远景目标 价值 市 场 吸 引 力 业务单元 大 利润 3 2 职能部门 决 策 弱 公司竞争力 强 ? 小 退出 避免投资 1 时间 29 具体的业务战略规划涵盖以下内容 ? 业务选择与业务组合 – 业务选择(行业、价值链与区域市场) – 业务模式构建与业务重点 – 业务发展策略 ? 轨道交通建设运营主业发展规划 – 轨道交通建设板块 – 轨道佳通运营板块 ? TOD导向的城市开发发展规划 – 地铁上盖物业开发主业板块 – 开发金融板块 – 商旅投资业务板块 ? 重点项目建议 – 重点项目库(硬性) – 重点推进事项一览表(软性) ? ? TOD物业开发 地铁上盖物业 商业地产 ? ? PPP模式 产业投资基金 轨道交通开发 物业开发经营 城镇化金融 示 例 基础设施金融 30 “投融资机制创新”是《某集团“十三五”规划报告》中重要的组成 部分,具体涵盖以下内容 ? 投融资机制创新方向 – 投融资现状关键问题 – 典型地铁公司投融资模式借鉴 – 投融资模式选择 – 投融资管理平台与管理机制设计 ? 资源盘活与资产整合思路 – 资源盘活关键问题 – 资源盘活与资产整合总体方向 – 资源盘活与资产整合重点方式 – 资源盘活与资产整合策略 ? 投融资机制创新重点策略 – 加强PPP投融资模式创新运营 – 强化基于地铁上盖物业的合作开发机制建设 – 推动资产证券化 – 面向混合所有制的资本多元化创新 – 资本市场公开上市计划 31 “集团管控”是《某集团“十三五”规划报告》中重要的组成部分, 具体涵盖以下内容 ? 集团组织架构和职责内涵 – 完善公司法人制度,切实规范法人治理结构 – 集团层面,公司总部机构设置扁平化处理,采用水平架构 – 设立外部董事会、监事会,并将国资委和上级管理机构纳入其中 – 业务层面,采用子母公司体制,由集团公司承担发展战略规划、技术研发等功能 ? 组织管理水平提升 – 提高董事会成员的知识结构水平 – 制定并实施专门委员会制度 – 结合公司运作中事项决策和执行情况,制定能够量化、细化的规章制度 – 制定操作性强的流程制度,并严格遵守程序运作 ? 先进和创新管理方式的引进 – 集成信息技术,尝试采用新式软件化管理方式,如ERP和CRM系统 – 对于子公司企业通过内部资源整合,尝试内部小企业化和内部企业家等模式 – 尝试新的董事会流程,以及对接上级管理单位流程 32 集团管控体系对战略规划的价值在于对组织管理关系定位,建立和健 全战略实施保障体系 最高管理层和总部职能部门 n n n n n n n n 业务单元 n n n n n n 业务部/运营单位 n n n n 职责 确定集团战略方向和经营目标 分配资源 制定集团经营政策 提供专业化的管理职能 帮助事业部改善经营业绩和充分发 挥各部门的聚合力 创造共同的企业文化和价值观 创建协调机制 创建保证实现企业目标的基础设施 2 制定事业部策略 获取和分配资源 协调业务单元,业务部和运营单位 之间的活动 发展业务和创造价值 对企业形象建设做出贡献 创建保证实现企业目标的基础设施 实施事业部的经营目标 控制资源的使用 编制和改进业务流程 最大限度地增加资本收益 1 组织保障体系 管理和业务流程体系 3 相关制度保障体系 4 绩效管理保障体系 财务管理 行政管理 设计关键业绩指标 KPI 制定考核标准 人力资源 战略规划 进行业绩评估 生产运营 营销管理 评估后续管理 33 “政策保障与实施策略”是确保《某集团“十三五”规划报告》得以 落地实施的重要配套举措,具体涵盖以下内容 ? 企业战略阶段实施计划 – 集团战略总体实施计划 – 集团战略规划实施重点责任分工 – 集团战略规划推进机制 ? 重点配套政策研究与试点 – 基于新型城镇化导向的区域开发政策试点 – 多层次政企关系协调机制建设 – 企业考核政策创新 – 基于国有企业改革政策配套 ? 立足政府、社会、企业多方平衡的企业绩效导向设计 – 企业总体考核机制 – 集团公司层面考核机制 – 分子公司考核机制设计 34 咨询方案建议书目录 1. 项目背景及需求分析 2. 咨询工作思路 ? 调研分析 ? 专题研究 ? 案例分析 ? 规划报告 3. 咨询项目实施计划 4. 咨询顾问及公司简介 35 我们将结合咨询需求制定咨询服务计划,并提供长期跟踪辅导服务 ? 项目实施周期16周(4个月),分三阶段,安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况安排相关培 训。(项目正式启动后,经双方协商,可能对每阶段的内容顺序进行调整。) 第X工作周 1 项目启动和前期准备 内外部环境 分析 集团背景及环境分析 业务及标杆企业研究 战略规划和 业务计划 发展定位(战略规划) 业务组合规划 集团管控体系设计 组织结构和 保障体系 资源整合方案设计 战略规划实施策略 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 形成《集团内外 部环境调研分析 报告》,并召开 汇报会 形成《集团发展 定位及业务组合 规划报告》,并 召开汇报会 形成《集团“十 三五”规划组织 和保障体系规划 报告》,并召开 汇报会 阶段划分 咨询工作任务 备注 36 36 我们建议组建“十三五”规划咨询联合工作组 ? 慧朴管理为此次咨询服务选派的咨询顾问包括林建、张何之、张慧民、杨海忠、杨旭、赵丽岗等。 近年来,上述咨询顾问已为超过50家大中型投资、开发、建设企业提供涵盖战略规划、集团管控、 组织设计、人力资源管理、项目管理、流程管理、信息化建设、薪酬绩效等模块咨询服务。 联合工作组有利于“十三五”规划咨询项目整体管控以及知识的转移。 项目领导小组 某集团:高层领导 慧朴管理:林建,总经理 张何之,高级合伙人 项目经理 某集团:指定中高层管理者 慧朴管理:张慧民(高级项目经理) ? 慧朴管理项目工作小组 咨询顾问:杨海忠、杨旭、赵丽岗等 某集团项目工作小组 相关部门主管及其他同事,建议至少涵盖某 集团总部3个部门、2家分子公司 37 37 联合工作组的项目成员职责分工如下 项目成员 慧朴管理职责 某集团职责 ü指派高层管理人员参与项目指导,确保项目执行得 到某集团领导、总部各部门及相关下属公司的充分支 持。 ü总体把握项目的方向、进展和结果。 ü检查项目状况,从整体上把握项目的方向、进程 和结果。 ü负责指导和协调与客户的总体合作关系。 项 目 领 导 ü为合作项目的开展和交付成果的完成提供专家意 小组 见和建议。 ü作为项目工作小组的后备力量,根据需要为项目 提供人力及智力支持。 ü协调参与合作项目各方人员的项目工作。 ü与某集团管理层作定期沟通,使管理层对项目的 发展有足够的了解。 ü支持项目组成员解决在研究过程中遇到的问题。 ü组织召开与某集团领导层会议,保障对项目的整 体开展思路的理解并接受。 项目经理 ü指派管理人员担任组织设计、流程优化工作,协助 慧朴管理项目经理进行各项优化和协调工作。 ü协助慧朴管理项目经理召开与管理层的定期沟通。 ü承担某集团在咨询项目进程中的各项工作组织。 ü协助慧朴管理把握项目的方向、进展和结果。 ü组织项目工作成果的验收。 ü协助慧朴管理收集资料、了解情况,安排具体工作。 ü掌握一定的调研及研究工具,理解研究成果方案。 ü保持慧朴管理与某集团相关员工的沟通。 ü对慧朴管理初步工作成果提供反馈意见及改进建议。 ü深入了解某集团企业管理、组织管理、流程管理 现状。 项 目 工 作 ü编制项目工作成果,征求各方意见、建议,不断 小组 完善。 ü执行项目计划,向项目经理汇报项目进度。 38 38 咨询方案建议书目录 1. 项目背景及需求分析 2. 咨询工作思路 ? 调研分析 ? 专题研究 ? 案例分析 ? 规划报告 3. 咨询项目实施计划 4. 咨询顾问及公司简介 39 工程建设Construction 精益建造Lean Con. 上海某企业管理有限公司(简称“慧朴咨询”)成立于2010年,具有丰富的管理实践及 咨询培训经验,为中国建筑企业提供更贴身的咨询服务。 慧朴咨询的顾问已为中国铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复 地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化、中机集团多家甲级设计院,中国建筑、 中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中国核建系统内多家建筑企业提供了涵 盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌 与文化建设等方面管理咨询项目超过100项。 慧朴咨询与中国建筑业协会、美国精益建筑协会LCI、清华大学继续教育学院、同济 大学EDP等机构联合举办“建筑地产企业总裁研修班”及建筑企业高层管理者研讨会, 服务数千名行业高管。 慧朴咨询的培训咨询服务聚焦于建筑企业顶层设计、精细化管理与精益建造三大模块。 顶层设计 商业模式创新 治理结构与管控模式 精细化管理 可持续发展战略规划 市场营销精益管理模式 组织与流程管理体系设计 组织与人力资源管理体系设计 绩效与薪酬管理体系设计 标准化管理体系建设 全面风险管理与内控体系建设 40 精益建造 精益建造体系设计 项目标准化管理体系 岗位标准化管理体系 项目施工精益生产模式 供应链精益管理模式 项目责任成本管理体系 建筑工业化虚拟建造平台设计 供应链Supplychain 企业品牌建设 企业文化建设 PPP业务规划与项目策划 混合所有制改革 企业信息化与项目信息化 可持续发展Sus. Dev. 40 40 工程建设Construction 精益建造Lean Con. 供应链Supplychain 可持续发展Sus. Dev. 41 41 41

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