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2018年完整版XX市地铁集团企业中长期发展战略规划方案建议书

时间:2019-01-06 01:02:52  来源:本站  作者:

  2018年完整版XX市地铁集团企业中长期发展战略规划方案建议书_调查/报告_表格/模板_实用文档。XX 市地铁集团企业中长期发展战略规 划方案建议书 第一部分 XX 地铁集团战略规划的重要性 随着 XX 市经济发展水平的不断提升,人民群众对公共交通服务质量和服务要 求不断提高,地铁已经成为

  XX 市地铁集团企业中长期发展战略规 划方案建议书 第一部分 XX 地铁集团战略规划的重要性 随着 XX 市经济发展水平的不断提升,人民群众对公共交通服务质量和服务要 求不断提高,地铁已经成为 XX 市城市发展和市民出行不可或缺的重要交通工具。 随着 XX 地铁集团(以下简称“XX 地铁” )的日益发展壮大,自 2010 年-2013 年, 仅仅不到 4 年的时间,XX 地铁已经由原来的不到 200 人的公司,发展成 14 个分 (子)公司,下辖 8000 余人,总资产约 230 亿元的超大型国有企业集团。其经营 领域涵盖地铁建设、运营、公交巴士、房地产、展览服务、餐饮酒店、教育业等, 形成了多产业、跨专业、多元化的发展模式。 仅从地铁运营产业看,XX 地铁的建设发展规划提出,自 2011 年至 2020 年, 平均每年建设里程 16 公里,共建成 160 公里,加上已建成一号线 公里,届时,地铁运营总里程达 210 公里。地铁出行人次将由现在的日均 60 万人 次增加到 200 余万人次。 加上未来市政府计划将公交和城际铁路交由 XX 地铁管理, 如此大规模的发展和扩张速度,注定了 XX 地铁在短时间内面临快速发展、迅速扩 张以及多元化和跨专业等诸多机遇和挑战。因此,要在飞速发展中始终立于不败之 地,其核心问题在于国有资产的保值增值和社会效益,在保证效率,兼顾公平的同 时,实现 XX 地铁长远发展和员工个人发展的和谐统一。在这样的情况下,XX 地铁 要统筹如此多的公司和如此纷繁复杂的产业,又要应对未来的市场竞争,如果没有 一个长远且结合 XX 地铁实际情况的企业战略发展规划,就无法实现这样的目标。 《礼记.中庸》中提到: “凡事预则立,不预则废,言前定则不跲,事前定则不 困” 。包括地铁行业在内,行业竞争在做一件普通的事情时,没有规划便不可取,没 有战略规划甚至会造成难以想象的严重后果。所谓企业战略规划,就是指依据企业 外部环境和自身条件状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的 评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 美国著名的管理专家德鲁克指出:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才 能确定每个人的工作” 。所以,企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域 没有目标,这个领域的工作必然被忽视,企业要想提升自己的核心竞争力,就必须建立 提升核心竞争力的战略目标” 。对于一个拥有 8000 员工数百亿资产的企业而言,如 果没有科学而切实可行的战略规划,就没有发展方向和发展目标,同时也会影响到 各方面制度的实施,从而带动整个企业经营业绩负向变动,最终人浮于事,效率低 下,最终使企业逐步走向困境。 因此,根据 XX 地铁目前的实际情况和未来 XX 市经济发展和行业发展趋势, 要做到如下几点:一是要对 XX 地铁的外部环境以及政策进行分析。二是要对 XX 地铁内部现状和特点进行分析。三是要对 XX 地铁发展总体战略进行规划。四是要 制定具体的发展策略和核心竞争力。五是制定具体的实施要点和时间表。 根据以上五点,结合本次清华大学高级研修班的一些经验和方法,特提出如下 发展战略规划建议。 第二部分 XX 地铁外部情况分析与判研 一、国内及 XX 地区经济环境对地铁未来发展的影响 (一)国内宏观经济政策状况 根据国家统计局 2013 年 1 月 18 日公布的数据显示,2012 年全年国内生产总 值 519322 亿元,按可比价格计算,比上年增长 7.8%。第一产业增加值 52377 亿 元,比上年增

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