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公司经营团队年终总结大会发言稿DOC

时间:2019-01-06 01:02:31  来源:本站  作者:

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  公司经营团队年终总结大会发言稿 公司经营团队年终总结大会发言稿 **公司的各位同仁、同志们: 大家好!20XX 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表** 公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。 下面,我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对 20XX 年进行 工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 20XX 年, 是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年, 也是公司内部管理逐步 走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦 奋战下,**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研 发、技术创新、教育培训、节能降耗和 6S 管理为工作重点,超额完成了年初董事会决 议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有: 1、生产经营成绩斐然。20XX 年完成工业总产值**亿元,较去年同期增长**%,占年 计划的**%;实现销售收入**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现税前利润 **万元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;完成工业增加值**万元,共生产产品** 台,累计总重量达**吨。由此可以看出,20XX 年经济总量和经营规模呈现出高速递增的 运营态势,公司的经济实力大大增强,为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20XX 年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向 和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品订 货**亿元,较去年同期增长**%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不 易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争 力,20XX 年初成立了新产品专项研发小组,对***成套设备的反应器进行了设计、制造。 其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅 20XX 年新产品立项及成果鉴定,并被多 晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内******吨/年多晶硅项目的配 套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20XX 年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有: 一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大 型压力容器的***焊接技术;二是从****引进了*****设计技术, 优化了公司的产品结构, 扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了 后劲。 5、人才引进初具规模。公司 20XX 年持续引进大专以上学历人员**名,引进大专实 训生**名,引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 ***%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的 层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。20XX 年,公司围绕为需所学、为用所学的指导思想,本 着以人为本的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织**名科段长赴日 本企业参观学习、 召开经验交流会、 自编讲义对大专生进行培训等。 特别值得一提的是, 技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学 习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有 余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教 育培训工作累计投资***万元,培训人次达***人次,共开办内、外培训班**期,有*** 名员工分别取得了多项焊接资格证,有***人分别取得了一、二级探伤资格证,有***人 取得了三级射线XX 年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高 劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,特制定了《**公司焊接质量 奖惩办法》 。 在对*个装配车间的焊接合格率统计中, 装配某车间焊接合格率排在第一位, 获得奖励***元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20XX 年经过全体员工的 共同努力, 节能降耗工作取得了一定的实效, 节约了资金, 减少了材料浪费和动能的跑、 冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20XX 年在重新完善设备管理、 定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和 6S 管理,使公司的 基础管理向规范化、标准化迈进。 20XX 年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如: 公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的 取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向 公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20XX 年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。 所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司 的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲, 公司在长远发展方面, 目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业, 离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看,按经济指标,公司人均 工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽 然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与 各先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题,如为**等公司生产的**产品存在**等问题,既增 加了公司的生产经营成本, 又有损公司的形象。 充分反映出公司员工产品质量意识淡薄, 专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存 在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故** 起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不 强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞,**********等大型设备维修周期较长,各类小设备 经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的原因 是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时 贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协 调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前 公司快速发展的形势不相适应。 凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为 此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新才能使公司更有生 机活力,才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来,我国装备制造业发展较快,年均增长速度为 17.6%左右。但我们可以看到, 国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、 新技术新产品的研发能力等仍然远远落 后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主,且企业集中度低,大型骨干 企业少。 20XX 年受到世界金融危机的影响, 装备制造业发展速度有所减缓, 如煤化工行业以 目前的石油价格计算,处于全线亏损状态,虽然属于新能源领域,但目前国家发改委仅 批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目,其余煤制油项目一律停止实施;炼化行 业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小,许多装备制造企业面临订单减少、利润 空间缩小、货款回收难度加大等困难,甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍 有较大的发展空间,如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛,又属于新能源领域,发 展前景看好,但受到金融危机的影响,可以说是机遇与风险并存。 2、**公司发展中的优劣势分析 (1)优势因素 ① 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价,有利于公司进一步降低生产成本, 扩大利润空间; ②20XX 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础; ③ 20XX 年,公司投资****万元购置、新建了一批关键设备,已全部投入运行,增 强了企业核心竞争力。 ④ 引进了大量的人才,他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 ⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显,各项管理日益规范化。 ⑥ 已经为 20XX 年储备了***亿元的订单。 (2)劣势因素 ①生产场地狭小,公司生产规模和发展速度受到限制; ② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等,将会导致产品订货形势 严峻,甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 ③由于总量膨胀式的扩张,公司的资金链紧张、货款回收难度增大,资产负债率较 高。 ④ 部分设备陈旧,使用年限过长,装备能力尚需加强。 ⑤公司基础管理薄弱,管理工作粗放等。 根据以上的经营形势分析,结合公司的发展现状,我们提出用 3-5 年的时间来实现 从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标,进一步创新发展理念, 进一步转变发展方式,把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 20XX 年,对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存,因此,我们要坚持可 持续发展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研 发、技术创新和管理创新的步伐,加强基础管理工作,优化再造生产流程,加大投资力 度,实现经济总量与经营规模平稳较快发展。 三、20XX 年工作思路、奋斗目标与工作重点 20XX 年,公司的总体工作思路是:总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进,努 力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局、大局和长远的角度出发,来规划公司 未来的发展方向,实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的 3—5 年内,我们要 完成公司品质的提升,以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓 越的品质,着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤,脚踏实地,一步一个脚 印的将各项计划付诸实施,最终实现公司可持续发展的目标。 重点突破,就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证,根据调研 情况,制定切实可行的解决方案,组织相关人员攻关解决。 循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁,求真务实,持续 改进,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 根据上述工作思路,20XX 年公司的奋斗目标是: 1、工业总产值:**亿元; 2、销售收入:**亿元; 3、利润总额:**万元; 依据上述奋斗目标,20XX 年我们要重点抓好以下工作: 1、巩固开拓市场,创造一流营销业绩。20XX 年订货形势比较严峻,因此我们要更 加努力,抓住机遇,乘势而上,为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。 一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要巩固重点企业、重点区域已经 确立的良好关系,做好回访和售后服务工作,建立长久合作机制,为经销的长远战略实 施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向,坚持走差异化的发展战略之 路,主动出击,抢占先机,努力开拓新市场,不断向生产制造高端、精密压力容器方向 发展和延伸,为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。 2、调整组织架构,优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架 构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效 率不高的现象,我们要以简洁为原则,以形成完整密闭的回路为指导思想,以重 点工作为对象,重新界定各单位、各部门的工作职能,编制工作流程。三是以新编的 工作流程为依据,重新制定绩效考核办法。这样做,一是为了提高生产效率,减少不必 要的中间环节;二是为了与 CAXA-V5-PLM 项目更好的接轨,以期尽快完成信息化改造工 作;三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上规范化、标准 化的模块式生产道路。 3、强化全员培训,提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远,我们必须坚持 培训,不断地创新培训方式,才能跟上公司跨越式发展的步伐,多渠道、多形式的储备 各类专业技术力量和管理人才。 20XX 年重点培训工作: 一是要对全体员工在年内集中培 训一次,每周一期,培训内容包括员工职业素养和专业技能,着重解决员工最基础的应 知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行 提高执行力方面的培训,进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续加强对大专生和技 校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。 4、大力宣传引导,深入开展节能降耗和 6S 管理。节能降耗和 6S 现场管理是一项 长期坚持的工作,虽然我们取得了一定的成果,但仍然有很大的开展空间。所以,20XX 年,我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作,各单位要制定详实 的整改项目和实施措施,持久有效的将节能降耗和 6S 现场管理工作开展下去。我们要 实现 XX 年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上,办公用品的环比年均产值比下降*% 以上的目标。借鉴过去的好经验和好做法,要从我做起,从小事做起,加强焊条、废品 废料回收,加强水、电、气的日常检查和维修工作;通过规范生产现场,清理工作环境, 加强设备维护保养和五项检查的考核考评工作,全面提升公司的基础管理水平。 5、 并举两个创新, 构建科技前沿阵地。 创新是四方公司不竭的动力之源。 在 20XX 年,我们首先要不断的解放思想、更新观念,用辩证唯物的观点来看待事物,积极发挥 人的主观能动性;其次,在瞬息万变的市场面前,我们要不断的调整产品结构,大力开 发新型能源、绿色能源需要的新设备,加大产品研发和技术创新力度,争取在 XX 年新 产品和新技术方面有重大突破,使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次,通过管理创 新走一条可持续、低成本和高效率的,节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。 6、弘扬四方精神,打造特色企业文化。四方公司的发展与四方合作,奋进超越 的企业精神息息相关。 20XX 年, 一是我们要用企业文化激活生产力和创造力, 不断探索, 努力实践,打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,积极倡导文化管理理念, 坚持开展养成教育,提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛,通过总结 推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努 力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动,活跃员工生活,陶冶员工情操,使广大员 工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。 昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌。20XX 年,我们将站在一 个新的起点上,放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心,加 倍努力,百尺竿头,更进一步,为**公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋 斗! 谢谢大家!

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